Frisættelse - de første ledelseserfaringer

I dette kapitel fokuseres der på erfaringerne med ledelse af frisættelse fra bureaukrati og stram målstyring henimod, hvad man kan kalde et humanokrati. Spørgsmålet er, hvad offentlige ledere kan bygge på, når de ikke primært kan styre efter omfattende regler og detaljerede mål. Erfaringerne fra frisatte kommuner peger navnlig på tre forhold:
1) Frisættelsen som fortælling er stærk. Lederen kan udnytte den forløsende energi der ligger i ideen om frisættelse.
2) Frisættelsen åbner et stort mulighedsrum. For at kunne navigere i dette rum kan ledere med fordel lægge sig op af eksisterende lokale udviklingstiltag.
3) Frisættelsen opfordrer til en ledelsesstil hvor det afgørende er at kunne facilitere en åben læringsproces og samtidig kunne uddrage den centrale læring og sætte en strategisk retning for organisationen.