Faste, tværfaglige og selvstyrende teams på ældreområdet

VIVE er engageret i en bred vifte af evaluerings- og udviklingsopgaver vedrørende faste, tværfaglige og selvstyrende teams på ældreområdet. Vi har udgivet en række rapporter og notater om den nederlandske Buurtzorg-model, vi har studeret udviklingsarbejdet i en række kommuner, og vi har drevet et udviklingslaboratorium med særligt fokus på de styringsmæssige rammer.

Nedenfor har vi samlet VIVEs udgivelser og igangværende undersøgelser, og længere nede finder du et kort over kommuner, der arbejder med faste, tværfaglige og selvstyrende teams, en oversigt over VIVEs udgivelser om Buurtzorg-modellen samt et overblik over vores analyser og evalueringer af danske kommuners erfaringer. Hvis du søger viden om VIVEs udviklingslaboratorium, kan du læse mere her.

Rapporter

• Buurtzorgs model for hjemmesygepleje og hjemmepleje
• Forsøg med Buurtzorg-modellen i Ikast-Brande Kommune
• Ikast-Brande Kommunes erantisprojekt
• Kaffe først – mennesket før bureaukratiet. Evaluering af et Buurtzorg-inspireret udviklingsprojekt i Haderslev Kommune
• Midtvejsevaluering af puljen for faste, tværfaglige og selv styrende teams på ældreområdet 
• Nærhed i omsorg. Evaluering af seks kommuners udviklingsprojekter 
• Mere værdig pleje. Evaluering af et Buurtzorg-inspireret udviklingsprojekt i Syddjurs Kommune
• Visitation på ældreområdet. En kvalitativ analyse af processer omkring visitation og revisitation.
• Fælles om opgaven, sammen om borgeren – etablering af selvstyrende team i Allerød Hjemmepleje
• Hovedrapport: Faste, tværfaglige og selvstyrende teams i ældreplejen – erfaringer fra 25 kommuner. Evaluering af socialstyrelsens pulje til faste teams
• Medarbejderrapport: Evaluering af pulje til faste teams i ældreplejen
• Borgerrapport: Evaluering af pulje til faste teams i ældreplejen
• Sammen med borgeren: Forsøg med faste teams tilpasset borgeres aktuelle situation. Evaluering af et udviklingsprojekt i Tårnby Kommune
• Borgeres og pårørendes oplevelse af ældrepleje i faste, tværfaglige og selvstyrende teams

Notater

• Estimat på årsværk af visitatorer ansat på det kommunale ældreområde
• Medarbejdersammensætning i Buurtzorg sammenlignet med den danske ældrepleje
• Brugertidsprocenter i ældreplejen - notat om forskelle og ligheder mellem BTP-modellen (Danmark) og Buurtzorg-modellen (Holland)
• Buurtzorg - den organisatoriske grundmodel 
• Borger-, pårørende- og netværksinddragelse i den nederlandske Buurtzorg-model
• Økonomioverblik i selvstyrende teams
• Den økonomiske grundmodel for sundheds- og ældreplejen i Nederlandene
• Organisering af BUM-modellen på ældreområdet
• Teamroller i Buurtzorg og faste, tværfaglige og selvstyrende teams

Debatindlæg

• Buurtzorg-modellen er en udvik­lingsopgave med mange ubekendte
• Kontinuitet er ikke nice to, men need to
• Hvis vi gør det rigtigt, kan den hollandske Buurtzorg-model blive et afsæt for varig forbedring af ældreplejen i Danmark
• Astrid Krags selvstyrende ældreteams kan slå hul på ældreplejens udfordringer
• Buurtzorg-teams forudsætter frihed under ansvar – men evner vi det?
• Buurtzorg behøver ikke være økonomichefens værste mareridt
• Tværfaglighed i de nye selvstyrende teams kommer ikke af sig selv
• Hollandsk forbillede inspirerer til faste, tværfaglige og selvstyrende teams i den danske ældrepleje
• Paragraforganisering og andre kilder til bureaukrati i ældreplejen
• Et opgør med BUM-modellen kan ikke stå alene 
• Ny digital understøttelse på ældreområdet
• Er rengøring fremtidens julegave til far og mor?
• Hvad er helhedspleje uden sygepleje? 
• Djævlen ligger i detaljen, når ældrereformen skal realiseres
• Hvad har hjemmehjælpere, sygeplejen og pandekager til fælles med ældrereformen?
• Hvad ældrereformens faste teams (ikke) kan
• Vejen er nu banet for at inkludere sygepleje i ældrereformen
• Buurtzorg-modellens rejse ind i – og ud af – den danske ældrepleje
• Flytter det kommunale bureaukrati med, når der skal tegnes nye strukturer på sundheds- og ældreområderne?
• Integration af sygepleje i helhedsplejen giver nye muligheder
• Fremtidens ældreomsorg kalder på nye løsninger
• Tid til at komme i arbejdstøjet

Forskningsartikler

• Om samspillet mellem grænsedragningsarbejde og organisatorisk kontekst

Fagbladsartikler

• Selvstyrende teams – er det svaret på organiseringen af fremtidens ældrepleje?

Nyheder

• VIVE-eksperter skal bidrage til ny ældrelov
• VIVE-projektchef udpeget til formand for nyt ekspertråd om fremtidens ældrepleje
• Stort forbrug af vikarer tærer på sundhedspersonales trivsel
• Arbejder din kommune med faste, tværfaglige og selvstyrende teams?
• Faste, tværfaglige og selvstyrende teams i ældreplejen er fremtiden
• Faste teams i ældreplejen styrker medarbejdernes faglighed og trivsel
• Tårnby Kommune: ”Fremtiden er faste teams”
• Borgere og pårørende får ikke det fulde udbytte af faste teams i ældreplejen

Undersøgelser i gang

Haderslev Kommune

• VIVE rådgiver om og evaluerer Buurtzorg-inspireret projekt i Haderslev

Syddjurs Kommune

• VIVE bistår Syddjurs Kommune med at udvikle mere værdig ældrepleje

Faste teams

• VIVE undersøger borgeres og pårørendes oplevelser af faste, tværfaglige og selvstyrende teams i ældreplejen

Ph.d. projekt

• Ph.d. projekt, der skal undersøge relationen mellem organisering og grænsedragningsarbejde i ældreplejens faste teams

Kommunernes arbejde med faste, tværfaglige og selvstyrende teams er støttet af tre statslige puljer: Sundhedsstyrelsens pulje til at styrke omsorg og nærvær i ældreplejen (2020-2021), Socialstyrelsens pulje til at indføre faste og selvstyrende teams i ældrepleje (2021-2022) og Socialstyrelsens forsøgsordning med selvvisitation i ældreplejen (2022-2025).

Arbejdet understøttes endvidere af Fremfærd Sundhed og Ældres udviklingsrum for faste teams i ældreplejen (2020-2021 & 2021-2022) og Sundhedsstyrelsens netværk om nye organiseringsformer (2023-)

Kortet viser hvilke kommuner, der har fået midler fra en af de statslige puljer samt hvilke kommuner der har deltaget i fremfærd sundhed og ældres udviklingsrum eller sundhedsstyrelsens netværk.

Der er også kommuner, der arbejder på eget initiativ – dem vil vi også gerne have med på kortet!

Hvis din kommune arbejder på eget initiativ, og I ikke er med på kortet, så skriv en mail til Pia Kürstein Kjellberg på piak@vive.dk og fortæl kort om, hvad I laver - så kommer I med.

Hvad er Buurtzorg-modellen?

Buurtzorg Nederland er en hollandsk organisation, der leverer hjemmesygepleje og hjemmepleje. Mottoet ”Kaffe først, så pleje og omsorg” udtrykker organisationens overordnede mål om, at hjælpen skal tage afsæt i borgerens ønsker og ressourcer. Samtidig skal borgerne møde færre forskellige medarbejdere, og det skal gøre dem mere tilfredse med den hjælp, de modtager.

Midlet er en række selvstyrende teams med udstrakt ansvar for (selv)ledelse og organisering internt. Samtidig har Buurtzorg skåret ned på ledelse, administration og dokumentation – både som følge af en bevidst filosofi og som følge af det vidstrakte ansvar, der ligger i de selvstændige teams.

Selve ordet Buurtzorg er hollandsk og betyder noget i retning af naboskabspleje eller nabopleje.

På denne side har vi samlet VIVEs analyser og evalueringer af de danske erfaringer med faste, tværfaglige og selvstyrende teams på ældreområdet. 

Vi har beskrivelse og analyse af de 25 udviklingsprojekter, der er støttet af Socialstyrelsens pulje til faste teams. Vi har beskrivelse og analyse af udviklingsprojekterne i de seks kommuner, der har medvirket i Fremfærd Sundheds og Ældres første udviklingsrum. Vi har detaljerede case-studier af udviklingsprojekterne i Ikast-Brande, Haderslev, Syddjurs, Allerød og Tårnby Kommuner. Vi har en analyse af borger- og brugerperspektiver på faste teams i tre kommuner.

For en generel status på, hvor kommunerne er i deres udviklingsarbejde, henvises til puljeevalueringen. For en tværgående analyse af udviklingsprojekterne i nogle af de kommuner, der er kommet længst i udviklingsarbejdet, henvises til hhv. Fremfærdsrapporten og de mere detaljerede casestudier. For en analyse af de udfordringer og muligheder, der ses fra et borgerperspektiv, henvises til analysen af borger- og brugerperspektiver.

Puljeevalueringen (25 kommuner)

Midtvejsevaluering af puljen for faste, tværfaglige og selv styrende teams på ældreområdet

Slutevaluering af puljen for faste, tværfaglige og selvstyrende teams på ældreområdet

Fremfærdsrapporten (6 kommuner)

Nærhed i omsorg. Evaluering af seks kommuners udviklingsprojekter 

Case-studierne (5 kommuner, 6 udviklingsprojekter)

Forsøg med Buurtzorg-modellen i Ikast-Brande Kommune

Ikast-Brande Kommunes "erantisprojekt" 

Kaffe først - mennesket før bureaukratiet. Evaluering af et Buurtorg-inspireret udviklingsprojekt i Haderslev Kommune.

Mere Værdig Pleje. Evaluering af et Buurtzorg-inspireret udviklingsprojekt i Syddjurs Kommune 

Fælles om opgaven, sammen om borgeren – etablering af selvstyrende team i Allerød Hjemmepleje

Sammen med borgeren: Forsøg med faste teams tilpasset borgeres aktuelle situation. Evaluering af et udviklingsprojekt i Tårnby Kommune

Borgeres og pårørendes oplevelse af ældrepleje i faste, tværfaglige og selvstyrende teams