Faste, tværfaglige og selvstyrende teams på ældreområdet

På denne hjemmeside har vi samlet VIVEs udgivelser og igangværende undersøgelser. Her findes også en beskrivelse af VIVEs udviklingslaboratorium og et kort over hvilke danske kommuner der har fået støtte fra statslige puljer til at arbejde med udvikling på området.

Kommunernes arbejde med faste, tværfaglige og selvstyrende teams er støttet af tre statslige puljer: Sundhedsstyrelsens pulje til at styrke omsorg og nærvær i ældreplejen (2020-2021), Socialstyrelsens pulje til at indføre faste og selvstyrende teams i ældrepleje (2021-2022) og Socialstyrelsens forsøgsordning med selvvisitation i ældreplejen (2022-2025).

Arbejdet understøttes endvidere af Fremfærd Sundhed og Ældres udviklingsrum for faste teams i ældreplejen (2020-2021 & 2021-2022) og Sundhedsstyrelsens netværk om nye organiseringsformer (2023-2024)

Kortet viser hvilke kommuner, der har fået midler fra en af de statslige puljer samt hvilke kommuner der har deltaget i fremfærd sundhed og ældres udviklingsrum eller sundhedsstyrelsens netværk.

Hvad er Buurtzorg-modellen?

Buurtzorg Nederland er en hollandsk organisation, der leverer hjemmesygepleje og hjemmepleje. Mottoet ”Kaffe først, så pleje og omsorg” udtrykker organisationens overordnede mål om, at hjælpen skal tage afsæt i borgerens ønsker og ressourcer. Samtidig skal borgerne møde færre forskellige medarbejdere, og det skal gøre dem mere tilfredse med den hjælp, de modtager.

Midlet er en række selvstyrende teams med udstrakt ansvar for (selv)ledelse og organisering internt. Samtidig har Buurtzorg skåret ned på ledelse, administration og dokumentation – både som følge af en bevidst filosofi og som følge af det vidstrakte ansvar, der ligger i de selvstændige teams.

Selve ordet Buurtzorg er hollandsk og betyder noget i retning af naboskabspleje eller nabopleje.

Her har vi samlet VIVEs analyser og evalueringer af de danske erfaringer med faste, tværfaglige og selvstyrende teams på ældreområdet. 

Evaluering af fremfærds udviklingsrum (6 kommuner)

Nærhed i omsorg. Evaluering af seks kommuners udviklingsprojekter 

Evaluering af puljen til faste teams (25 kommuner)

Midtvejsevaluering af puljen for faste, tværfaglige og selv styrende teams på ældreområdet

Slutevaluering af puljen for faste, tværfaglige og selvstyrende teams på ældreområdet

Evaluering af puljen til forsøg med selvvisitation (7 kommuner)

Evaluering af puljen til forsøg med selvvisitation

Evaluering af seks kommunale udviklingsprojekter

1: Forsøget med lokalpleje i Ikast-Brande: Forsøg med Buurtzorg-modellen i Ikast-Brande Kommune

2: Ikast-Brande Kommunes erantisprojekt: Ikast-Brande Kommunes "erantisprojekt" 

3: Kaffe først i Haderslev:
a) Kaffe først - mennesket før bureaukratiet. Evaluering af et Buurtorg-inspireret udviklingsprojekt i Haderslev Kommune.
b) Kaffe først – fra to teams til et helt plejedistrikt

4: Mere værdig pleje i Suddjurs:
a) Mere Værdig Pleje. Evaluering af et Buurtzorg-inspireret udviklingsprojekt i Syddjurs Kommune 
b) Mere værdig pleje 5 år efter projektopstart: Evaluering af et Buurtzorg-inspireret udviklingsprojekt i Syddjurs Kommune

5: Fælles om opgaven i Allerød: Fælles om opgaven, sammen om borgeren – etablering af selvstyrende team i Allerød Hjemmepleje

6: Sammen med borgeren i Tårnby: Sammen med borgeren: Forsøg med faste teams tilpasset borgeres aktuelle situation. Evaluering af et udviklingsprojekt i Tårnby Kommune

Analyse af borgernes og de pårørendes oplevelser

Borgeres og pårørendes oplevelse af ældrepleje i faste, tværfaglige og selvstyrende teams

Phd. projekt om tværfaglige teams

Collaboration in the face of crisis? A comparative case study from the Danish eldercare context